擠透風屋睡麥草床,4個月不回家

來源：尚標知識產權    發布時間：2016-12-16 06:51:00　　瀏覽：4403

　　原標題：擠透風屋睡麥草床,4個月不回家_fina

　　原標題：擠透風屋睡麥草床,4個月不回家_fina

　　打造百年企業，憑借的就是新產品。說實話，原始創新比較難，但我們不惜一切代價，決不能錯過好產品。研發成功了獎勵專家，失敗了企業買單。—威高集團董事長陳學利2.5萬元稅務周轉金起家，從一個鎮辦的不起眼的輸液器小廠，到資產400億，成為國內最大的一次性醫療器械生產企業，威高集團的路，走得并沒有常人想象得那么順利。通貨膨脹、金融危機、廠區大火，多次足以毀滅企業的危險來臨時，董事長陳學利帶領員工一步步起死回生，大力投入科研，尊重每個職員，這才有了威高近30年的輝煌。

　　本報記者 王小蒙

　　兩次危機一場大火

　　足以毀滅威高

　　1987年，時任威海市環翠區田村福利院院長的陳學利，偶然發現一個商機——組裝輸液器。利用2.5萬元稅務周轉金，陳學利帶著一幫人開始了創業。“1988年，全國都在上馬醫療器械，威高正是趁著改革開放的東風，在一次性耗材市場需求旺盛的機遇中發展起來。”

　　在陳學利看來，公司在發展中無時無刻不面臨挑戰，尤其是1994年的通貨膨脹和1997年的金融危機，三年多時間內先后遭遇兩次足以毀滅威高的巨大危險。“銀行不貸款，企業沒有資金流和現金流，倒閉的不在少數。”

　　危難之中，陳學利帶領公司，硬是憑借群策群力一次次闖過難關。“大家共同借貸借款，員工手中的錢也都拿出來借給公司。”挺過之后，威高在隨后三年時間內陸續積累了上億資金，設備也更新換代，并投資一億元建設了新的工業園。不料隨后的一場大火，再次把威高推向生死攸關的境地。

　　2001年1月，由于新建廠區電纜短路，引發的大火燒了一整天，幾乎將剛投產不久的廠房、設備燒得精光，威高因此損失了八千萬元。“當時感覺死路一條，無法東山再起，干脆關門算了。”陳學利說，當他看到等在路邊的員工們堅決追隨時，痛下決心開始自救。

　　在壽光，陳學利租賃了一家小企業的同類產品生產線，陸續趕到的員工越來越多，在臨時生產車間復工，24小時不停歇地生產。沒有宿舍，員工們擠在四處透風的磚坯晾曬屋，用麥草木板鋪床，堅持了4個月時間，沒有回過一次家。

　　“當時我們的產品沒有中斷銷售，生產量雖然低，但還是不計成本地送貨。”陳學利說，為了不丟失客戶，業務員拿著做好的產品，坐客車、火車甚至騎自行車送貨，將客戶需要的產品如數送達，分分秒秒爭取自救。

　　4個月后，被大火燒毀的廠房重新建好了，但設備仍無錢購買，這時陳學利靠信譽贏得了大量資金和設備。“一位故交甚至拿來了一輩子的積蓄，包括兒子結婚的錢。”4個月后又重新投產，威高再次創造了奇跡。陳學利說，之所以能相繼挺過人災和天災，靠的就是企業的凝聚力。

　　公司利益最大化

　　股東的錢留在企業

　　“你用良心對待員工，他就用良心對你，你對他誠心，他就對你忠心。”當年的一場大火，燒毀了不少員工剛拿到的年終獎。盡管損失慘重，陳學利依然決定發錢補償員工，讓他們回家過好年。

　　但為支持企業盡快復活，沒有一個員工肯收這筆錢。如今，為感念當初參與自救的員工，陳學利每年都會給予他們厚重獎勵。當年的自救精神和向心力傳承下來，形成“良心、誠心、忠心”的“三心文化”。

　　1998年，威高改制成為股份制企業，迎來更快發展期，這與陳學利力主的公司利益最大化密不可分。“威高雖然是股份制企業，但股東從來沒有利益最大化，我們的口號是為威高的利益最大化而努力工作。”陳學利說，股東的大部分錢都留在企業，一是用來建房分給員工，二是繼續投入生產，以減少借貸成本、降低風險。

　　陳學利認為，有好的一線員工精雕細琢，企業才會長久。為留住員工，威高給他們提供了優惠住房和免費三餐。“有一次在餐廳吃飯，看到一位瘦小的女職工打了足夠兩個人吃的飯，原來是為省錢，趁著中午免費吃一頓，能撐一天。”聽完后陳學利頗為觸動，當即決定每天為員工提供免費三餐，一天的費用就要幾十萬元。

　　“利益分配和福利上，讓員工享受威高的發展成果，這才能形成企業的凝聚力。以前都是我們去跨國公司挖人才，現在都是他們來威高挖人。”陳學利說，引進高端人才會給他們提供住房、交通工具，對子女上學入托、家屬工作安排等也會提供便利條件，并且給予技術專家股權或期權。

　　目前，威高已有500多種、8萬多個規格的產品，其中高科技含量和高附加值產品占到80%以上，100多種產品打破國外壟斷。

　　研發成功獎勵專家

　　失敗了自己買單

　　“說實話，我國醫療器械整體發展水平，與國外仍有較大差距。不少高精尖的醫療器械，都得依靠進口。像進口的心臟支架，過去一個高達5000美元，對國人來說價格太高了。”為了制造出國人用得起的產品，陳學利決定研發自主知識產權心臟支架。

　　他先后到幾個國家，尋找心臟支架方面的專家和技術。經過多次互利互惠的商談和研發，2005年，威高自主創新研發的心臟支架終于上市。“我們打破了國外壟斷，迫使進口產品大幅降價。目前國外產品價格在14000元人民幣以上，威高的僅為8000元左右。十多年來，我們銷售的心臟支架為國家節約了360多億元。”目前，威高的第三代心臟支架正在做臨床試驗。

　　每年，威高會拿出銷售收入的5%，用于高端產品研發。在2015年，公司投入的研發經費已達到14億元。在陳學利看來，打造百年企業，憑借的就是新產品。“說實話，原始創新比較難，但我們不惜一切代價，決不能錯過好產品。研發成功了獎勵專家，失敗了企業買單。”威高搭建了產學研平臺，靠著“舍得吃虧、敢擔風險”的勁頭，緊緊抓住機會、留住人才和技術。目前，威高與科研院所合作及獨立研發的全自動化學發光分析儀、微創手術機器人、彩超、人工肝、骨生長因子等高科技產品，打破了研發瓶頸，技術水平達到國內領先、國際先進，成為威高與跨國公司競爭的關鍵核心產品。

　　“我不怕花錢，疼惜的是沒有時間。”面對國外醫療器械的先進發展水平，陳學利也感到深深的緊迫感。在國內，研發的新產品要上市，至少需要五年的時間，而十年一個周期才能培育出成熟的產品。對于新產品的選擇他慎之又慎，研發前都要經過周密的論證。

　　近年來，陳學利也正在醫療健康和服務領域布局。憑借自主研發的聚砜膜，開展腎透析服務，在全國建有數十家腎透析中心，前來透析不僅車接車送，中午還管一頓飯。他計劃，到2020年威高要規劃500多種高科技產品，新研發100多種，進一步打破國外壟斷，降低產品價格，讓大多數國人都能用得起。

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