佛企創新 去深圳取真經企業

來源：尚標知識產權    發布時間：2016-12-27 03:06:00　　瀏覽：3767

　　原標題：佛企創新 去深圳取真經

　　原標題：佛企創新 去深圳取真經

　　新聞圓桌會

　　文/廣州日報記者楊博

　　本期嘉賓：

　　劉煒——廣東省科技廳副廳長

　　李凱——禪城區經濟和科技促進局常務副局長

　　孫若淇——創業南方創始人

　　鐘敬恒——深圳國聯知識產權服務有限公司總經理

　　劉羽波——佛山禾才科技服務有限公司副總經理

　　三人行，必有我師焉。佛山求新求變的同時，如何考慮在以廣、深為核心城市的灣區經濟中嶄露頭角，這在“互聯網+”的時代背景下尤為重要。在上周為期兩天的禪城區首屆企業家創新引領發展交流活動中，來自政府部門和佛、深兩地的業界精英人士對此給出了他們心中的答案。

　　廣東省科技廳副廳長劉煒現場為企業家們 “提個醒”：佛企創新要懂“搭臺”、會“借力”、善“協同”。而事實上，佛企創新已經開始取道深圳，并寄望通過深圳“加速器”來完成兩地創新從理念、技術、資本到優勢產業的對接。

　　A

　　創新關系存亡

　　市場分散型佛企挑戰大

　　劉煒：今天廣東的企業，包括佛山的企業，已到了不創新就會遭到淘汰的時間點，而不是不創新就利潤多一點或少一點的問題。這幾年制造業、傳統制造業，特別是中低端制造業非常困難。但也有一部分企業，特別是技術含量比較高的企業，利潤在逐年增長。這是兩個非常明顯的趨勢?；ヂ摼W經濟的發展，在消滅一批傳統制造業。市場、產品具有分散性的企業很快會被互聯網消滅掉，就在三到五年的時間。而到了“5G”時代，移動互聯網速度快到無法和“4G”去比較，你的企業還能不能跟上？特別是傳統制造業，再不創新，企業的生存都是問題，也就是說要把最拿手的技術創新作為核心競爭力。

　　百年前的德國企業和我們現在的企業相似。所以，當時的德國企業立志要踏踏實實做，要創新。德國一個做球閥的企業，規模也不大，從材料、供應、裝備到整個產業鏈，做了兩三百年，做到世界最好，就是“隱形冠軍”。所以，企業創新要立鴻鵠之志。

　　鐘敬恒：過去，佛企的發展是粗放型的。誰能把成本控制得更低，誰的銷售渠道更廣，誰懂得模仿，誰就有競爭力。但現在，企業要相信，科技會引領自己走出低谷，否則就會走老路。其次，企業要用好科技政策，降低創新的風險，加快創新進入市場的機會。佛企同行之間要注重分享成敗的經驗，這會影響整個行業的創新。我覺得，重視知識產權的企業，有三類比較積極。吃過苦頭的，嘗過甜頭的，還有吃過苦頭、也嘗過甜頭的。經歷過這“三部曲”，一個地區的產業才會提升。

　　佛山制造業在二三十年前發展的很順利，沒有經歷過太多知識產權的洗禮，甚至沒有嘗過太多技術創新的甜頭。但深圳的企業很多是外向型的，要面對海外競爭，甚至拼得你死我活，嘗到了苦頭。這些企業先后經歷了知識產權的“伏擊戰”、“保護戰”和“反擊戰”。深圳的服務業則伴隨著這個過程，陪著當地的企業去應付艱難的挑戰。佛山本地的服務業沒經歷過這種艱難的過程，還有很大發展的空間。佛企要走出去，要轉型升級，那對服務業的要求只會越來越高，甚至不可避免遭遇“伏擊戰”。在這中間，佛企要為應對好下一步的知識產權“保護戰”做準備。

　　李凱：從上世紀七十年代末至八十年代中期，佛企走的是進口替代型的路子，簡單復制。此后直至本世紀前六年，佛企轉而走向出口導向型?，F在，國際市場幾乎是飽和的。那么，未來的企業應該怎么走？我認為，未來必須要科技領先，再按照過去的思維已不適應這個時代?，F在的經濟轉型是重大結構性調整。哪些佛企能活下去，取決于誰能創新、誰能先行。

　　從科技層面講，未來企業要取得利潤，一定要靠自己的唯一和獨特，也就是來自自身的創新。而另一方面，心理層面看待佛企創新更為重要。創新創業更重要的是激活心靈，創造一個企業比做一項新業務更有價值。企業家應該有求新求變、奮發向上的心理。在顛覆性的創新上，企業家應該有很好的發力點。這個區域的人心活了、氛圍有了，大家都積極地去尋找一種新的生活、新的事業，就能迎來大發展。

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　　創新要“借力”

　　佛企對接深圳“加速器”

　　劉煒：企業搞創新，不可能從零開始，要提高效率，要會“借力”。但很多企業卻并沒找對路子，不知道和誰合作。從2005年開始，廣東省搞了新中國成立以來規模最大、時間最長、參與人數最多的重大科技計劃——“產學研”合作，把全國三百余所高校、科研機構的科技資源引入廣東。十年來，有一大批企業獲益，有的企業從這個科技計劃中成功轉型。高校的專家、教授有國際視野，企業要多多和他們聯系。企業創新中，人是最重要的。這是企業創新的“借人”。另外，企業創新要“借條件”，要會借大學、科研院所的科研條件。國家每個五年計劃都會花費巨大投入建實驗室、工程中心、科研院所、大的科學裝置以及國家重大項目研發基地，有一大批非常先進的實驗、檢測、中試和生產設備，很多企業都沒有。

　　通過“產學研”合作，企業打造自己的上下游產業鏈。因為企業創新不完全局限在產品的技術創新，可以是“強鏈”、“補鏈”，可以是組織模式創新，可以是營運、盈利模式創新。特別是市場分散的企業，要會借助互聯網。個性化訂制的養老服務、醫療服務、教育培訓，做整體解決方案的家居，互聯網都起到了極大的作用。我建議企業家好好想想上下游，想想產業鏈，從單個產品到整個服務去考慮。另外，企業創新要協同共享，要抱團，否則不會有很大的成功。企業和高校院所合作，是協同；和上下游的用戶合作，是協同；和同類企業合作，也是協同。另外，企業軟、硬件的合作，是協同。企業與大數據的合作，也是協同。這就是利益協同、研發協同、技術協同、人才協同、市場協同。

　　孫若淇：佛山要考慮如何借鑒深圳的專業做法，用雙創來推動民營經濟發展。國家鼓勵地區建立專業級的眾創空間，引導孵化器向專業化、垂直化方向發展。我們希望佛山的支柱產業和龍頭企業能看看深圳怎么做，建立起自己的加速器（即產業孵化器、企業內部孵化器）。另外，在深圳，華潤集團、TCL、富士康和長虹等龍頭企業都自己投資建立了企業內部孵化器，并鏈接到相關產業，形成了產業孵化器。佛山的科技型企業可以與深圳的加速器以及背后的一線城市資源相對接。

　　以華潤“潤加速器”為例，入孵企業要與華潤集團旗下產業相關聯，該項目必須經過兩輪次投資，才可申請加入。其特色是把華潤集團的內部資源做成了開放式的資源平臺，可以產生更多創新型的科技企業。由于華潤集團涉足的產業包括地產、家裝、醫藥等，和佛山陶瓷等產業息息相關，兩地企業有可能通過“潤加速器”產生合作。再以深創谷硬件孵化器為例，佛山的機械裝備、機電產業發達，可以通過深創谷硬件孵化器和深創谷硬件孵化器所依托的龍頭企業卓易的產業鏈相對接?，F在兩地已經達成了戰略協議，不定期在佛山、深圳兩地舉行科技型項目的路演投資活動。

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　　創新要“搭臺”、“換血”

　　中型佛企亟待建研發機構

　　劉煒：企業創新必須“搭臺”，要有研發團隊、研發中心，這是基本的。沒有這些，很難說還是不是好的企業。根據調研，全省今年大中型企業擁有真正意義研發中心的不超過15%。那些靠壟斷性資源的國企沒有競爭力，地區發展不能押寶在這些企業上，而要靠創新型的龍頭企業和中小企業。所以，中型企業必須要有研發機構，希望規模以上企業能在研發機構上全覆蓋。否則，這些企業將承接不了研發團隊，無法搞“產學研”合作，也不可能消化新的技術。大部分的大學研究成果不可能是“交鑰匙工程”，企業需要引入大學的研發團隊，才會有創新。

　　劉羽波：佛企最缺人才，佛企真正要換血的也是人才。佛山也有很多“產學研”平臺，卻沒有深圳那樣對外來的人才團隊那么具有吸引力，為什么？因為創新需要在一定生態環境中自然而然地生長，人才更需要合適的土壤才能待下去，佛山要考慮為人才更換合適的土壤。此外，佛山民企因襲家族企業比較多，沒有創新團隊，要重用外來的人才難度比較大。

　　而對不少佛企老板來說，要通過研究10至20年的專利技術參與全球競爭，他們會覺得太遙遠，缺乏胸懷和氣魄。但美的在這方面做得很好，雖然是從鄉鎮企業、家族企業走過來的，但通過成功的人才策略，引入了國際化的人才，包括韓國、西班牙的設計師，是這方面很好的榜樣。