“中國創客”靠專利布局打贏337調查
來源：尚標知識產權 發布時間：2017-01-11 04:31:00 瀏覽：3959
在“大眾創業，萬眾創新”的當下，具有開拓創新精神的“創客”，正成為引領時代進步的先行者。
在剛剛落幕的第三屆世界互聯網大會期間，今年新增的 “2016年度中國創客”評選活動，成為本屆大會的一抹亮色。而在最終獲選的10個最有創客精神的項目中，一家2008年才成立的創新型移動互聯網企業——觸寶，成為這10大創客中唯一的通訊類軟件。
值得關注的是，觸寶還是如今被寫入商務部貿易爭端案例的中國首例軟件產品377調查案中的主角。2013年，觸寶憑借其值得稱道的專利布局，成為國內為數不多贏得此類訴訟的企業。
本屆大會期間，《法制日報》記者對觸寶CEO王佳梁進行了獨家專訪。
以弱勝強載入商務部經典案例
記者：我們就從當年那場經典的377調查案說起吧。當時觸寶應該才創辦5年左右，是怎么遭遇那場官司的？
王佳梁：事情起因于觸寶當時的一個美國競爭對手，世界500強企業紐昂斯（Nuance）。
觸寶創辦之初，就定位于主打海外市場。我們最重要的一款產品是觸寶輸入法，目前在全球擁有4.5億用戶，海外用戶量非常大，是全球市場排名第一的第三方輸入法，支持120多種語言。
2012年，紐昂斯公司本想收購觸寶，但沒料到會被拒絕，遂于當年12月，向美國國際貿易委員會提出申請，指控觸寶侵犯其5項專利權，要求禁止觸寶的產品進入美國市場。
當時，我們剛剛完成第一輪融資，經過權衡再三，我們最終選擇了應訴——要知道，以往在美國發起337調查時，中國有一半的公司是不去應訴，而在應訴的案例中，中國企業也是負多勝少。
最終，我們依靠掌握核心技術以及對知識產權和專利的積累，贏下了那場官司。這是中國首例軟件產品的337調查案，再加上是以弱勝強，很有代表性，因此后來被寫入商務部的貿易爭端案例中。
而經此一役，觸寶也徹底贏得了在海外市場的知名度，同時獲得美國市場和歐洲市場排名第一。直至今日，在輸入法這個領域里，觸寶都算得上是全球第一。
“第一桶金”40%用在專利申請上
記者：作為一家創辦僅5年的中國互聯網創業公司，能在美國本土打敗一家全球500強企業，確實很了不得。看來在公司創辦之初，你們就非常重視海外專利布局？
王佳梁：是的，我們在公司注冊成立之前，就已經申請了6項專利。在公司剛有100萬收入時，就投入了40萬在專利申請上。
記者：這是為什么？
王佳梁：原因很簡單，是因為我們在創業之初，定位就是主攻海外市場。舉個簡單的例子，我們所有客戶，在第一次見到我們時，所提的第一個問題都不是價格，而是問我們“你們有沒有自己的知識產權”。所以這樣一來，也讓我們感覺，如果想在這個行業做大，尤其海外市場這塊，要打入歐美核心市場，做到一線品牌的話，知識產權肯定是難以繞過的一個鴻溝。
一項專利申請能寫七八十頁
記者：那你們現在的專利布局情況如何？有多少項專利？
王佳梁：大概有150多項，雖然數量算不上很多，但我們更看重的是質量。這可以從兩個方面看出來，一是絕大部分都是申請的歐洲、美國、日本等發達國家的專利，含金量比較高。
二是每個專利都是非常核心的專利。我們每一項專利都會請律師事務所，包括海外律師事務所去撰寫——我們在歐洲、美國、日本都會和一家專門以知識產權見長的律所進行合作。一般來說，在國內申請專利時，一項專利可能只寫十幾二十頁，而我們的專利申請書，通常都能達到五六十頁，甚至七八十頁。
簡言之，我們對標的不是國內企業，而是國際上那些最知名的企業。
專利重視程度超過很多硅谷公司
記者：這樣做，投入肯定是非常大的？
王佳梁：是的，甚至很多跟我們合作的律所都會覺得特別奇怪，說我們對專利的重視程度，甚至超過了很多國外的創業公司。
我們早在2010年，就同美國飛翰律師事務所（美國排名第一的專門從事知識產權的律所）進行合作。
他們當時的合伙人就跟我們說難以置信，就連美國國內的一些大公司，都會因為律師費貴，而不太愿意跟他們合作。他們的服務對象大都是一些外企，而觸寶則是國內為數不多的幾家跟飛翰合作的公司之一，尤其是我們當時還是一家初創的創業公司。
當時這位合伙人就說過，你們這家公司的知識產權意識，超過了很多硅谷的公司。所以后來，他們也把我們作為非常典型的一個客戶，經常邀請我們去跟他們做一些分享。
記者：如此大手筆，這些年你們在專利方面肯定投入了不少？
王佳梁：是的。到目前為止，我們累計投入在知識產權方面的成本至少有上千萬人民幣，這方面的支出，大約能占到公司總體支出的10%以上。
海外競爭對手也會來抄襲我們
記者：也就是說，知識產權和專利已經成為觸寶的核心競爭力？
王佳梁：是的。這方面不管是技術能力還是專利水平，我認為即便放在國際上，應當都是屬于領先水平的。比如，AAAI是人工智能領域的頂級國際會議，我們在這個會議上，已經發表了多篇學術論文。所以，我們的很多海外競爭對手，也都會來“抄襲”我們——我們推出某一個功能，他們看到后馬上會跟著上線。從這個角度來講，我相信我們整體的技術水平，都還是比較領先的。
當然，術業有專攻，比如在大數據方面，谷歌肯定是最強的。但是我們在某一個細分領域里，比如在騷擾和詐騙電話的識別，包括我們的輸入法，我們都是最專業的。
用大數據技術解決電信詐騙
記者：說起防騷擾和電信詐騙，今年下半年以來，國內在這方面已經引起舉國上下高度關注。在這方面，你們有什么法寶？
王佳梁：因為我們手機輸入法的業務做得最早，現在像HTC、中興、華為這些手機上面全都有預裝，在全球我們有超過4億用戶，支持100多種語言，這個產品目前在全球已經是排名第一。
正因為輸入法為我們積累了很多大數據的能力，所以我們在美國專門成立了一個大數據的研發團隊，專門研究大數據和人工智能，因為有了這方面能力，所以能夠讓我們針對騷擾電話、詐騙電話，能夠利用大數據進行精準識別。
現在包括很多手機廠商，像三星、華為，這些手機內置的防騷擾識別功能，全部都是由觸寶提供的，我們最近與蘋果也在防騷擾方面開始了合作。
此外，在這方面，我們同電信運營商、一些政府部門也都有合作。比如工信部下屬的通信管理局，前段時間成立了一個防騷擾、防詐騙的行業聯盟，我們也是加入到這個聯盟，從用戶的角度去提供技術支持。協同運營商、政府部門一起，爭取把電信詐騙問題徹底解決掉。我們也是希望，能在取得商業成功的同時，貢獻一些社會價值。
知識產權是一種長期投資
記者：現在適逢國家大力推動“一帶一路”戰略，而觸寶可以算是最早一批進軍海外的互聯網企業，你認為，觸寶的成功經驗，對后來者有哪些借鑒意義？
王佳梁：一句話，知識產權是核心競爭力。現在有很多“出海”的公司，如果只是定位于進軍一些拉美、亞太的發展中國家，或者二三線品牌，相對來說，這種問題可能還少一點，但如果是跟歐美的一線品牌合作，那么從一開始，就要靠知識產權。
這也恰恰是為什么在遭遇時下資本寒冬的情況下，當很多創業公司紛紛倒下時，我們還可以持久地創新，煥發出商業價值的很重要一點原因。
很多人會質疑說，你花那么多錢在知識產權上面，到底能有什么樣的回報？但是，等到五年之后，慢慢的這個價值就體現出來了。對我們來講，知識產權是一種長期投資。
我經常和人開玩笑說：“我不一定是最帥的CEO，但肯定是最懂知識產權的CEO。”
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