專利的突圍之道【2015知產資訊】

來源：北京青年報    發布時間：2015-01-19 05:56:00　　瀏覽：2200

尚標導讀：三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業做專利。我國2014年申請專利數量超過60萬件，遠高于美國20多萬件，連續三年蟬聯“全球一專利國”。但是，顯然還沒實現一流企業的量產。風靡一時的經典產品、基業常青的百年老店、笑傲全球的商業領袖，鳳毛麟角。那么問題就來了：為何如此多的專利并沒有凝聚成同樣多的一流企業？

其實專利質量一直不行。發明電燈可以申請專利，在電燈基礎上研發出霓虹燈也是專利，把霓虹燈泡設計成圓的扁的還能再申請專利。但是其中高下一眼可見。愛迪生的貢獻不是燈泡吹制工人腦瓜靈光一動所能超越的。所以專利還要區分其中三六九等。如果都是比較低端的改進型和外觀型的專利，那么一萬件恐怕也比不上一件原創發明。如果其中還有火藥、指南針這樣的神級巨制，那才能說專利體系具有高質量。可惜的是，當代還距此甚遠。比一比國內外專利體系則更加尷尬。我國泱泱百萬專利當中，能夠拿得出手到國際上成為公認專利的只有6%左右，遠遠低于歐美日。我國專利整體質量較低的事實，甚至連國家知識產權局都公開承認。

在低質量創新體系下產生的企業麻煩比較多。小米在國內這幾年也算是一道好風景，憑借低成本手機和饑餓營銷橫掃全國。但一到國際上就遭遇諾基亞、愛立信等電信設備巨頭的專利訴訟。這些巨頭掌握著大量手機核心技術專利，借此幾乎可以躺著收錢。汽車產業類似，核心的發動機技術遲遲難以追趕國際標準。這兩年“專利戰”演變成“全球大戰”，企業在其中的位置并不有利。產品技術沒有“一招鮮”，那生產企業也就很難“吃遍天”，一流企業也就無從談起了。

突圍關鍵在創新。要點有二：一曰競爭，一曰玩命。

光靠國家隊來搞創新行不行？歷史上看效果不好。我們集中力量的確能夠造出原子彈、合成牛胰島素，但這些不足以帶來遍地開花的創新情景。互聯網時代將世界壓成扁平，每個人都能輕易接觸到大量信息來完成一些研究，稀缺的是動員研究能力的機制。而人類歷史上最有效動員所有人的辦法，就是競爭。市場競爭優勝劣汰的效果自不必說，同一家公司內員工為研發相同技術而百米賽跑的實踐也已成為業界標準流程。IBM公司早在上世紀六七十年代就已經開始運用這一機制來激發旗下科學家的腦力。微信推出之時，騰訊內部也有兩個團隊在PK。幾十年來，無數高質量創新在你爭我搶中噴薄而出。在競爭的前提下，“國家隊”也能發揮更好作用。美國軍方在計算機和互聯網發展的歷史上功績顯赫。

光靠競爭行不行？憑常識去想也還是差點意思。兩頭獵豹賽跑比出來的速度，肯定比兩只哈士奇賽跑快一大截。重要的不僅是制度本身，還要看人適應制度的方式。我們已經熟知史蒂夫·喬布斯在打造蘋果電腦時那種近乎變態的審美標準與技術要求，對看不見的機箱內部電路線條分布都要求專業。其實這種玩命精神是一切偉大創造的標配，是我們民族有必要集體加強的短板。美國外科醫生斯塔普為了搞清楚超音速飛機遭遇撞擊時的瞬間沖擊力是否致死，以親身試驗無數次，完全是用生命在搞研究。這樣的人，每個國家都能找出來一些例子。但只有這種精神蔚然成風，才可能如潮涌般出現高水平的產品和創新。

東風無力百花殘。競爭和玩命精神，就是一國創新能力的“東風”，一旦凋敝則四下黯然。我們批評國內大學科研成果轉化為產品的比率極低，批評國家補貼專利制度導致低水平專利泛濫，批評學者不潛心學問而熱衷于創造學術垃圾，批評企業重快錢而輕研發……這些歸根到底都是缺乏競爭和不想拼命的結果。解決前者要靠政府民間上下齊心，解決后者要靠文化觀念不斷更新，都是慢功夫。而打通這任督二脈之時，才是企業家閃耀世界商業星空之日。

文章標簽:  專利