中國(guó)手機(jī)須首先形成品牌溢價(jià)能力字號(hào)

來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)    發(fā)布時(shí)間：2016-02-19 01:46:00　　瀏覽：1405

智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)的迅速普及所產(chǎn)生的巨大市場(chǎng)空間，讓不少人想搭此“順風(fēng)車(chē)”大賺一筆。一時(shí)間“如何做一款極富性?xún)r(jià)比的手機(jī)”成為了不少?lài)?guó)內(nèi)手機(jī)廠商所“努力”的方向。但簡(jiǎn)單、粗暴地進(jìn)行硬件配置的堆疊、大打價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品更新、迭代速度不斷加快，勢(shì)必也會(huì)壓縮產(chǎn)品研發(fā)周期，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面大打折扣，造成“千機(jī)一面”的情況。

洗牌之戰(zhàn)意味著就是價(jià)格血戰(zhàn)，而在慘烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)，最終考驗(yàn)的還是品牌溢價(jià)能力和盈利能力，而不是虧損與補(bǔ)貼支撐的硬件價(jià)格戰(zhàn)。

抄襲、拼湊太多，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力可言，就不會(huì)有高溢價(jià)也同樣獲得不了更多的利潤(rùn)。

通過(guò)國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造企業(yè)2015年度在全球和國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)，我們可以看出，已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)占得一席之地，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)，有效的提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率，是每個(gè)手機(jī)制造企業(yè)最難解決的問(wèn)題。在取得市場(chǎng)占有率的同時(shí)，培養(yǎng)用戶(hù)忠誠(chéng)度是有效提高產(chǎn)品利潤(rùn)率的關(guān)鍵，這需要制造企業(yè)在除了產(chǎn)品硬件本身之外的軟件及配套服務(wù)方面多下功夫。

2016年在海外市場(chǎng)尋求突破已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)手機(jī)制造企業(yè)的共識(shí)，其難度絕不僅在于專(zhuān)利和渠道等方面，我們需要向蘋(píng)果、三星學(xué)的還很多。

手機(jī)企業(yè)只有回歸制造業(yè)的本質(zhì)，只有循著成本利潤(rùn)的法則，循著創(chuàng)新、工藝、服務(wù)讓用戶(hù)滿意的路子才能夠成為真正的“剩者為王”。

可以預(yù)見(jiàn)的是，那些已經(jīng)賺取利潤(rùn)的企業(yè)將會(huì)得到利潤(rùn)的反哺，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的軌道。

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