印度手機品牌Micromax入華，能帶走點什么?

來源：鈦媒體(北京)    發布時間：2016-06-08 02:48:00　　瀏覽：1999

(原標題：印度手機品牌Micromax入華，能帶走點什么?)

摘要： 沒有了可觀的市場銷量，那么Micromax來華的原因很可能就是為了自身的估值。

據華爾街日報報道，印度第二大手機制造商Micromax Informatics公司近日表示，計劃明年(即2017年)開始在中國銷售手機。

Micromax入華，與國產手機的出海策略相向而行，這一舉措讓人感到意外，同時也引人深思，在中國智能手機市場不斷加強的市場飽和期內，它的到來究竟是為了什么?末尾終了它又能得到什么?

在手機廠商們極力看重的印度市場上，印度本土手機品牌雖各方分占利好，但勢頭兇猛的分列格局也正讓他們面臨重大的市場壓力， Micromax入華或許可以從一定程度上擴充自己的產品銷量，補量充能集資深造，而目前印度智能手機的市場現狀催促著本土廠商必須要這樣做。

促成他們“訪華”的原因同時也來自于其體系內部所集成的潛在壓力基因。

印度本土手機廠商初始發展時并無市場優勢，依靠中興、金立、OPPO等這些ODM制造商所提供的低端機為基才搭建了當時的市場發展基礎，可以說是在他們的扶持下，印度本土手機制造商才于前期完成了智能手機上的市場布局。

如今，印度手機市場內部的ODM基因還未完全抹去，相應的，曾經的ODM制造商卻反戰內部，想要沖出一片屬于自己的市場紅利，加之目前印度智能手機市場不斷惹人眼紅的外來市場沖擊，眾來的廠商布局可以說讓他們在市場競爭中再次丟失了很多優勢。

表面上看，在政策與本土化的推崇下，印度本土手機廠商的銷量、產出、品牌享譽度確實都高于外來廠商，但是從市場內部的發展潛力來看，他們幾乎是沒有什么市場優勢的。

少了原有的市場搭建地基，多了不斷加強的市場競爭外力，他們如今這個不可而就的市場窘迫局面正不斷變得合理，而想要改善這個局面，就只能另辟蹊徑，走出本土、拼殺海外雖有點鋌而走險，但畢竟在某些國外市場，Micromax也做到了市場前三，所以他們還是有希望搏上一搏的。

當然，Micromax“入華”也不止是為了銷量，因為結合目前國內的市場現狀來看，他幾乎是很難在銷量上有一個完美的市場戰果的。

2016年是智能手機市場的發展低谷期，iPhone銷量首次出現下滑，相比于去年的增長幅度高達10.5%的可人數據，IDC的預測數據也降到了3.1%，國內手機廠商們不斷的在自身產品上尋訪亮點，只期望可以拿回一點僅存的市場份額，產品堆疊成海，幾乎占據了多有的消費市場端。

對應的在市場飽和度不斷加劇轉換的市場影響下，外來者也開始在國內市場上舉步維艱，三星、LG、索尼，哪一年的銷量數據讓他們在與國內手機廠商的對比中穩居優勢呢?

因此，對于初來乍到的Micromax而言，想要拿銷量的夢想是不錯的，但現實卻并沒有給予他一個好的發展契機，更為不幸的是Micromax的創始人曾說過，他們的手機主要拼的就是銷量。

誠如上文所言，中國智能手機市場正在多向并進的廠商手中進入白熱化的市場發展階段，從拼配置、拼價格到目前為止的拼低價、拼配置同等下的大屏最低價，廠商們幾乎已經窮極所及。

而即便如此，市場仍然沒有沿著他們認知中的可觀之路繼續往下走。同等對比之下，Micromax并沒有國內廠商的品牌構建渠道，擴張在外，也顯然丟失了政策扶持。

沒有了可觀的市場銷量鋪展，那么Micromax來華的原因很可能就是為了自身的市場估值。

Micromax想要通過吸引中國市場的消費者，爭取私募投資籌集資金，改觀自身的發展現狀，可能的話實現自己掛牌上市的最終目標。那么它為什么非要走這并不巧妙的一步呢?筆者認為原因是這樣的。

Micromax于2000年由四位合伙人聯合創立，但直到2008年才開始出售手機，截至2015年，它目前已經推出了超過40款新機型。

其在印度的市場普及度并沒有詳細的市場數據預估，因為印度本土的手機廠商并非只其一家，即便表露出的市場占比份額還算不錯，但不能掩蓋的事實是，在這40多款推出的新機中，Micromax已經難以在壓力之下繼續自己本土內部的產品狂歡。

1、阿里棄投帶來的資金壓力

首先是資金方面，去年5月，阿里巴巴集團放棄以12億美元買入20%的Micromax股份，據悉，后者增長計劃的不明晰是其放棄融資的主要原因。

Micromax此前引以ODM廠商為主要代工方式，如今很多ODM商反戰其中，Micromax亟需大的資金流完成自己的產品整體規劃，也急需拿出一個明晰的市場規劃來吸引下一個融資，但就它現在的出海戰略來看，顯然它并沒有找到一個好的解決辦法。

2、人才與畫餅

其次是，頻頻的人事變動也是造成他產品籌略上規劃難以明晰的主要原因，不同的思維方式加上并沒有太多可見可塑點的吸金布局，Micromax只能借機海外，而說不定這個在本土內讓人眼觀不錯的市場占比份額講出的大餅故事能吸引一些融資，加大自身的市場估值，繼而完善這個并不健全的現下Micromax所處的這個市場體系。

當然， Micromax的出海戰術所面臨的還不止是市場壓力這么簡單，是否可以做出適合中國國情的高性價比產品，是否可以做出適合群體用戶的系統體驗，是否可以在已規劃中的這些可行優勢順利的拿到別人手中的粉絲用戶群?這些都是挑戰。

在筆者看來，不認為它的產品可以做的怎么樣。而且，就現在而言，這盆冷水筆者還想潑在它想要的估值與上市上。

最后筆者相對Micromax說：別來中國玩了，真的已經晚了。

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