蘋果中國連遭知識產(chǎn)權(quán)案：漠視的代價
來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán) 發(fā)布時間：2016-11-16 08:58:00 瀏覽：3294
文/王如晨
蘋果中國這幾年遭遇多起商標(biāo)權(quán)、域名、專利訴訟，一點都不偶然。看上去似乎是大陸相關(guān)企業(yè)故意搞它，其實跟它過去多年輕視中國直接相關(guān)。
蘋果在中國申請的專利數(shù)量，不及IBM的1/5。查詢下來，它在中國累積申請獲批過大約2500多項專利。而IBM要12000多項。其他IT巨頭也大都勝過蘋果中國的專利布局。
著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、域名、專利技術(shù)布局，是蘋果全球尤其在美國、歐洲等地的核心布局。過去4年，你看到蘋果與三星、諾基亞、摩托羅拉、HTC、微軟之間發(fā)生許多專利訴訟案，這說明它早已布下雷區(qū)，并以此作為武器阻擊、威懾對手的商業(yè)拓展的。
為什么到了中國，它反而開始遭遇尷尬。除了中國市場還缺少巨頭型企業(yè)，讓它揪心，還輪不上它大動訴訟手段外，至少能說明另一點，那就是蘋果對中國市場缺乏尊重，尤其是技術(shù)立足的用意不深，連這些知識產(chǎn)權(quán)的布局都有些漠視了。
所以，中國市場能冒出一些讓它尷尬的技術(shù)，除了本土確實有大幅提升外，就是跟蘋果的輕視有關(guān)。
你應(yīng)該能看到這一幕幕：
1、喬布斯從沒來過中國。在他的傳記里，他很年輕的時候，便獨自游歷過印度，那是他的心靈歸宿地。而傳記里，談到東方文化，他只是替到日本。
2、過去蘋果只將中國視為營銷的市場。當(dāng)它一度超越聯(lián)想時，開始象征性地落地一些直營渠道。但本地的研發(fā)力量微弱。當(dāng)然你可以說，蘋果本就是全球統(tǒng)一的研發(fā)體系，不會為哪個區(qū)域市場開放個性化的產(chǎn)品。
3、當(dāng)然蘋果最倚賴的富士康，生產(chǎn)中心大都布局在大陸。這一點，結(jié)合上面的布局，多少顯示出這家品牌巨頭的尷尬，中國在它的體系里，就是市場、銷售基地、采購中心、廉價勞動力供應(yīng)地。
4、蘋果是全球在海外避稅、生產(chǎn)、研發(fā)、市場、人力、薪酬、文化各方面利用最成功的一家巨頭。蘋果之所以能累積下1000多億美元現(xiàn)金儲備，正是與海外布局有關(guān)。而中國，在蘋果全球的體系里，就主要是利潤的貢獻地。
當(dāng)然，整個產(chǎn)業(yè)在快速變化。蘋果的商業(yè)模式正在持續(xù)遭遇巨大挑戰(zhàn)。垂直一體的半封閉風(fēng)格，越來越難以適應(yīng)一個開放的互聯(lián)網(wǎng)時代。
你能從這一幕幕中，可以體會到蘋果的危機：
1、與三星們的垃圾訴訟戰(zhàn)越來越多；
2、庫克開始不斷往中國跑；
3、富士康們開始運營終端品牌，強化云計算與開放的制造平臺計劃；
4、蘋果上游零部件企業(yè)、芯片設(shè)計企業(yè)開始快速整合；
5、小米的單季銷量在中國超過蘋果；
6、中國電信運營商開始大幅縮減終端補貼；
7、蘋果上海陸家嘴終端門店人氣不再那么旺盛，而更像是人們避暑、納涼、享受WIFI服務(wù)的地方。
當(dāng)然，我相信你，iPhone 6依然會暢銷，蘋果股價依然會借助1拆7、饑餓營銷、走向惡俗的炒作拉抬起來，到今年年終，成就一場資本的狂歡。
但我堅信，如果蘋果不變動它的商業(yè)模式，不走開放之路，不向中低端市場低頭，不從消費端向企業(yè)端延伸，提供更多一些B2B式的服務(wù)，那么，蘋果會更加倚賴中國，它的危機感會繼續(xù)加深，日子會更加難受。
現(xiàn)在還只是中國企業(yè)在本土向它發(fā)起訴訟，如果蘋果繼續(xù)漠視中國，有一天，它在國際市場遭遇中國企業(yè)主動興訟，你就不要覺得有什么奇怪。
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