成長(zhǎng)型中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的通道
來(lái)源：中國(guó)服裝網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-12-13 05:58:00 瀏覽：3535
彭羅斯在企業(yè)成長(zhǎng)理論中指出：企業(yè)成長(zhǎng)是不斷挖掘未利用資源的過程，而大企業(yè)不過是不斷挖掘未利用資源的結(jié)果。企業(yè)成長(zhǎng)性是企業(yè)具有不斷挖掘未利用資源并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的性能。
誰(shuí)能幫助成長(zhǎng)型企業(yè)的決策者們一并解決他們?cè)诎l(fā)展過程中遇到的種種困難和問題，幫助他們更有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大自己的企業(yè)呢？成長(zhǎng)中的中小企業(yè)需要什么樣的解決方案來(lái)滿足自己的需求呢？
(1)沒有屬于自己品牌的特色，規(guī)模小、實(shí)力弱，難以同大企業(yè)抗衡，在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)；
(2)中小企業(yè)由于資信較差，不易獲得銀行貸款，而且融資渠道少、成本高、難度大；
(3)中小企業(yè)的產(chǎn)品品種單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；
(4)中小企業(yè)的管理不規(guī)范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
上述劣勢(shì)在目前我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在，成為其成長(zhǎng)性弱的內(nèi)在原因。其中品牌特色卻是成長(zhǎng)型企業(yè)快速成長(zhǎng)的首要要素。成長(zhǎng)型企業(yè)由于自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷，企業(yè)的死亡率是非常高的。根據(jù)有關(guān)學(xué)者對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的研究，在全部中小企業(yè)中，約有68%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可生存6-10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。因此，要充分發(fā)揮中小企業(yè)的作用，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，就必須使中小企業(yè)具有足夠高的成長(zhǎng)性，即擁有足夠數(shù)量的成長(zhǎng)型中小企業(yè)。成熟的企業(yè)成功的第一步，就是選擇了一個(gè)好的商標(biāo)，“立足一個(gè)資源、打造一件商標(biāo)、帶動(dòng)一批品牌、富裕一方百姓”的工作思路，積極幫扶企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，創(chuàng)品牌效益。
中國(guó)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓領(lǐng)先網(wǎng)—尚標(biāo)專家歸總一句：商標(biāo)轉(zhuǎn)讓是成就成長(zhǎng)型中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的通道。
每個(gè)著名品牌的確立，商標(biāo)都是同時(shí)成了一個(gè)升值的商品。當(dāng)你的公司成為大公司的時(shí)候，你的商標(biāo)同時(shí)也是升值的。企業(yè)將一個(gè)已經(jīng)注冊(cè)成功并已經(jīng)打出成為品牌的商標(biāo)，轉(zhuǎn)讓到你自己的名下，而成長(zhǎng)型企業(yè)能夠在第一時(shí)間內(nèi)擁有自己的品牌。商標(biāo)轉(zhuǎn)讓大大的提高了成功率，風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，也使企業(yè)能迅速進(jìn)入品牌化進(jìn)程，大大降低各種投資的風(fēng)險(xiǎn)，并能更快速、準(zhǔn)確的推廣企業(yè)自身品牌，使企業(yè)在同行業(yè)迅速崛起，騰飛確定同行業(yè)中的重要地位。
商標(biāo)轉(zhuǎn)讓成功后，成長(zhǎng)型企業(yè)只需要對(duì)自己轉(zhuǎn)讓下來(lái)的商標(biāo)品牌稍作推廣：廣泛宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)品牌積極性——立足資源優(yōu)勢(shì)，制定商標(biāo)發(fā)展規(guī)劃——因地制宜，分類指導(dǎo)，重點(diǎn)幫扶——突出特色，增強(qiáng)馳名、著名商標(biāo)的創(chuàng)建效果。
成長(zhǎng)型中小企業(yè)要想不斷快速壯大，要想不斷沉穩(wěn)成長(zhǎng)，要想基業(yè)長(zhǎng)青，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓能讓你的企業(yè)快速擁有自己的品牌，那么就得抓住品牌的特色，讓自己的品牌具有獨(dú)特性，突破傳統(tǒng)式的管理模式。
