圣元和飛鶴被曝提前收購OEM品牌
來源：www.6zhiboba.com 發布時間：2014-07-08 01:41:00 瀏覽：6730
對于奶粉OEM品牌的去向，乳業資深專家解觀勝認為，真正意義上的雜牌已沒有機會，只能退出市場。而一些還有銷路的雜牌賣給正牌后，也就變成真牌子下面的雜牌。其實他們就是換一個馬甲，變成一線品牌下面的副品牌，產品商標專有權人換成真正為其代工的企業，由這些一線品牌為其背書。因此，短期內OEM品牌不會少很多，但紛紛嫁入“豪門”的現象會比較多。據了解，企業這樣做的目的就是規避風險，事實上這一舉動從去年就開始了，原因是早在2013年6月20日，工信部就發文稱，任何企業不得貼牌生產嬰幼兒配方奶粉。為應對上述政策障礙，換馬甲式生存成為比較流行的操作手法。據業內知情人士透露，目前市場上典型的企業就是圣元和飛鶴。該人士表示，以圣元為例，其旗下的育嬰博士原來就是由圣元為其代加工，后來考慮到禁止貼牌政策的影響，就采取了收購育嬰博士的方式，將這一 OEM品牌變為圣元的品牌，但相對獨立營銷權依然掌握在育嬰博士手中。
除此之外，圣元于近期還收購了假洋品牌“迪唯恩”，將其變為國產品牌，收購的目的不得而知。然而擁有多個產品品牌的圣元并未放棄繼續“增加”品牌的機會。記者從國家工商總局官網上查詢到，申請人名稱為“圣元營養食品有限公司”商標名稱就多達461個，除去圖形和重復(不同品類)的之外至少也有300多個，類號基本是5和29，意味著多數是生產嬰兒奶粉和奶制品。
對于上述“換馬甲”生存現狀，解觀勝認為，很多企業都是打了政策的擦邊球，將OEM品牌賣給代加工企業，讓人很難區分哪些是貼牌，哪些是自有品牌。王丁棉也認為，不準貼牌生產后，出現專有權人將產品商標送給或賣給代加工廠的情況，他們都在走“化整為零”的方針，意在規避受政策打擊的風險。
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