新媒體平臺才是體育版權的歸屬
來源：尚標知識產權 發布時間：2017-01-10 05:11:00 瀏覽：2921
張秋穎
2016年，中國體育產業從突出到爆發，很多人都在關注。產業布局之爭已經白熱化，俱樂部、賽事、場館、轉播版權、體育裝備等，全產業鏈都成為投資并購的熱點。
由《中國企業家》雜志社主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰略合作伙伴的2016（第十五屆）中國企業領袖年會邀請了體育產業各個層面的幾個嘉賓代表，一起探討中國的體育產業現狀。體育產業的新老玩家們在布什么局？未來的爆發點在哪里？還有哪些投資和創業的空間？
中國體育產業盈利有困難」
樂視體育副董事長馬國力：歐洲也好，美國也好，體育賽事之所以蓬勃發展，版權是其主要收入來源。但現在存在具有中國特色的體育產業、體育市場難以推動，和全世界通行的體育產業的傳統盈利模式的剪刀差。不過，如果沒有過去兩三年中央政府的推動，沒有資本的助推，中國體育產業不可能發展得這么快。但發展這么快，盈利模式也有傳統的方式，因此這個剪刀差顯得比較大，未來幾年會有縮小。
智美體育集團董事會主席兼CEO任文：從國際上來講，體育產業收入主要來自三個方面：一個是體育傳媒，二是賽事運營，三是體育服務，即大眾消費。其實在中國，體育是簡稱，全稱叫“體驗教育”，所以，大眾消費的場所遠遠不夠，國家說每個城市人均1.5-2平米，這個靠國家推動還是慢一點。
資本寒冬時，投資體育可行嗎？」
蘇寧控股集團副董事長孫為民：因為我們主要還是投資方，并沒有感覺到資本寒冬的概念，包括像這次英超的版權，三年版權，投資也是蠻大的。現在在俱樂部的轉會，球員方面都是不低的。所以，總的來說，好的體育素材和好的體育項目是不會遇到寒冬的問題的。
但是，另外一方面，大家之所以有這個感覺，我們不管投資的是一個俱樂部也好，還是一個體育的傳播平臺也好，或者是一個IP的內容也好，可能是因為這里面的變現問題還需要一個比較長的周期，或者說現階段的變現方式還不能夠產生盈利，所以這可能讓投資者心里會有一定的擔憂。
華人文化控股集團總裁徐志豪：從投資的角度來說，現在市場需要一個自我調整的機制和階段。影視行業，中國電影票房有增速和回落，體育行業也是這樣。很多年以前，互聯網剛創業的時候，憑著幾頁PPT就可以融資了，但凡跟體育沾一點概念的都可以出來創業了，從萬眾創業的角度是好的，但從資本要求和項目的匹配度來說，還是存在著相當低的效率的。
其次，當這樣的速度有所放緩的時候，某種意義上來說，對投資來說是好事，為什么？外部競爭的壓力減少了，以往一個項目會有很多家來搶，現在對于很多希望掙快錢的投資人來說，動搖性就增加了，對一直從事這個行業的人來說是更好的事。
第三，對更好的創業者來說，這是一個很好的磨礪，這個剪刀差沒有達到理想狀態時，如何進一步探索成本的來源、把成本控制好？做體育需要沉浸、需要足夠的耐心。
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懂球帝創始人、CEO陳聰：作為創業者，在資本寒冬里面，我的感受沒有這么明顯，背后的邏輯在于最近的資本寒冬更多是在指“泡沫”。讓更多的資本方去投資，會把各個行業的投機創業者排出去，這會讓大家更快地思考這個企業后面的價值和真正的核心競爭力在哪里。其實融資不困難，只要大家認真做事，不用說沒有資本擁抱你，只是說你估值漲一些、低一些，不會有明顯的影響。雖然有泡沫，但是這個過程是時而瘋狂、時而平靜，最后到爆發的階段。資本寒冬對體育行業不是壞事，現在不一定就是寒冬。
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懶熊體育聯合創始人黎雙富：嚴冬之后有一些人會離開，但對務實的人來說是一個好的事情，扎扎實實把自己的項目做好是好的機會。資本市場熱潮過去，大家踏踏實實做這件事，鼓勵更多的人參與體育產業。只有一個國家熱愛體育，國民的身體素質強大，國家才能真正強大起來。
新媒體平臺倒逼中國體育改革」
馬國力：首先不要指望央視今后會出大價錢，一是因為我們國家的特殊情況，這具有相對壟斷性，從覆蓋面來講，新媒體平臺方面，不管最近這幾年的故事多大，要想超過央視短期內還是可能的，里面更多的賽事組織者和贊助商更需要央視這么一個播出平臺，因此這里面并不是版權所能衡量的。
所有的專家、大眾都知道體育產業、體育市場有一個固定的盈利模式，版權占到了50%左右。三年前我還在說，估計在今后的三五年里出現三到四家全國性的電視體育頻道，例如上海北廣、北京體育、中國電信或者中國移動，這就是現成的東西，但是沒有出現。
沒有出現的話，大家想想，如果沒有PPTV、騰訊、樂視體育過去幾年對中國體育市場這么大力的追捧的話，我們不會有今天的規模。因此，新媒體平臺起到了一個對于中國體育在中國發展的一個特殊的推動力的作用。而且所有的體育賽事一定需要平臺，央視沒有那么多時間，一個頻道24小時，你沒有那么多平臺，而現在各地從最低到最高的賽事總有播出，從用戶、贊助商、組織者來講，一定需要媒體平臺。這是剛需，任何一個和體育有關聯的部分，都需要兩到三家的媒體綜合平臺。
如果想一蹴而就，就不要在體育產業玩」
任文：事業和產業之間的區別是什么？事業是花錢的，產業是賺錢的，最關鍵的是兩個共同點，做體育的共同點。不管是中國還是世界體育事業和產業都有基本共同點：第一，不是花錢砸出來的，大家說我有錢就砸這個事兒，可能很難，這個成績出不來。第二，不會一蹴而就的，如果抱著“今天種明天收”的思想，就不要在體育產業玩。
體育創業不是年輕人隨便進入的」
任文：我自己是創業者，是從零到一做起來的。從零到一，從十到百，從不盈利到盈利，從商業模式不清晰到清晰，從沒規模到有規模，這是非常難的，很多人走不出來。為什么？傳媒和賽事運營這個門檻都是很高的。萬眾創新我不評論這個政策，但是體育來講，體育賽事運營和體育傳媒真的不是年輕人就可以隨隨便便進入的，一個馬拉松要對26個政府部門，這是年輕人能做的嗎？這是成體系的，即便做小的東西醫療、衛生各方面保證不上去年有一個賽事，很小的地方，一場比賽傷了一千多人。體育傳媒更不用說了，要有IP價值這都是要花錢買的。所以，創業者不太適合進入賽事運營和體育傳媒。實際的經營者走過這條路就會比較清楚地知道這里的風險點在哪里。
2020年的體育會什么樣？」
孫為民：這個概念我并不是特別清楚怎么算產值，說得更樂觀一點，今后的十年體育產業是一個風口，其實不是今后十年的問題，可能今后十年還不一定是大風口，可能今后一百年才是一個大的風口。第一，現在的足球產業雖然踢著，但不太理想，中超能進到國家隊就代表是中國比較好的球員了，這些球員在俱樂部的收入都不會低于一千萬，高的會接近兩千萬中國上市公司的高管，平均下來是什么水平呢？連他們的1/10都不到。
徐志豪：首先，很期待看到體育是“從群眾中來，到群眾中去”，我們其實在線下體育當中，也做了很多的投資，其中包括我們線下足球場的管理，線下籃球的體育娛樂中心的搭建。
第二，家長有錢，有這個意愿送小孩去培訓，訓練也好，初步的接觸也好，這個時候小孩子沒有任何的負擔，加上專業性的引導就具備了非常好的基礎，也許會成為未來的專業人員，也許不會，都沒關系。
第三，在這個過程當中，希望不管是政策制定者還是從業者，都獲得一些較教訓，下一步大風口不僅僅是未來的五年、十年，而是幾十年、上百年，所有的參與者要為更大的風口做準備。
馬國力：從媒體的角度來講，第一，從數字媒體上來講，一定會形成一個比較牢固的付費平臺，這個付費平臺有可能是跨公司的，只有把付費平臺做好了，中國13億人才能夠給將來的體育市場有一個更牢固的基礎。第二，新媒體和傳統媒體的整合上，我認為體育媒體的格局不可能總是現在這樣。設想一下，假如四年以后咱們再見面的時候，央視+央視網體育，這是一個新媒體+傳統媒體，PPTV加上海文廣體育頻道，騰訊體育+廣東電視臺體育頻道，樂視體育+北京電視臺體育頻道，如果有這樣四個全媒體的，電視是全國網絡，新媒體也是全部開放的，這樣一個良性競爭往前走的情況下，如果四年可以達到這樣，今后十年、二十年體育的發展會是一個堅實的基礎。
任文：樂觀的說，四年的時間不足以改變中國最本質的東西，體育是從上到下的事情，無論是傳媒還是協會等等，實際上政府的驅動力相當之大，四年的時間做這種本質上的改變還是比較困難的。作為企業來講，安心做好我們自己的事情最重要。
要讓更多的人參與到體育消費中。我們每花一塊錢做體育運動，會省六塊錢的醫藥費，我們為什么不在自己的健康上投點資。
陳聰：我覺得四年后，比較明顯的就是更多的社會各界企業，或者各種不同的地方會有體育營銷出來。因為大家以前看英國、美國，其實很多的足球運動員很大的收入是代言。但在中國，娛樂明星的代言費很高，中國的體育明星除了奧運明星以外，足球明星的代言費很低。我覺得這些東西一方面是整個體育營銷會起來，為什么國外的IP賣這么貴？是因為他們愿意去付費，從現在整個消費升級來說，很多人在央視上投廣告，整個消費趨勢以后會越來越精細化，很多企業會跟企業掛鉤。
黎雙富：希望四年之后可以有三家跟央視叫板的媒體機構，我們球迷的選擇就更多了，這是我個人也希望看到的。四年之后，希望《中國企業家》雜志辦一個體育的專場，那樣說明我們體育企業真正到了一個程度，我們做一個約定：希望四年后臺上的嘉賓都能來參加這個會議。
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