企業(yè)如何建立品牌?如何管理品牌?
來源：尚標采編 發(fā)布時間：2016-01-19 02:28:00 瀏覽：2137
顛覆：
2012：舊世界的終結，新世界的開始瑪雅人預言，2012年12月21日世界將會遭到災難性的毀滅。暫且不論預言的真實與否單就這種理論來看,的確讓我們產(chǎn)生了不小的恐慌情緒。“恐懼有時可以拯救我 們 自 己 ”，里 克•漢普 森 在 為《今日美 國》寫的一篇文章中如是說。的確，過去的經(jīng)濟環(huán)境讓我們一直在安逸之中享受。而現(xiàn)在的商業(yè)模式讓我們不得不思考：公司怎么做?公司為顧客怎么做?我們應該有一個全新的思考方向—品牌管理。打造個人品牌、提升公司形象、為顧客創(chuàng)造價值，將成為企業(yè)發(fā)展的著力點。在信息化高度發(fā)達的今天，我們從因特網(wǎng)世界的變化中，看到了整個商業(yè)世界的變化。
互聯(lián)網(wǎng)：虛擬影響現(xiàn)實
2011年11月11日，世紀光棍節(jié)，淘寶商城( 天 貓)促 銷 活 動 于 零 點 正 式 開 始 。1 分鐘后涌入342萬人，活動1小時交易額突破4.39億元。11時11分交易數(shù)據(jù)為11.54億元，截止12日零點，交易額突破33.6億元。然而，就傳統(tǒng)的商業(yè)模式來看，任何一家實體商業(yè)公司都不能望其項背。更值得人們注意的是，蘇寧開始運營蘇寧易購網(wǎng)上商城 ，國 美 正 在 與 當 當 網(wǎng) 進 行 戰(zhàn) 略 合 作 ，沃 爾瑪也簽約了1號店。各大企業(yè)紛紛對虛擬世界做出反應。為什么?比爾·蓋茨曾預言，傳統(tǒng)商業(yè)銀行如果不與網(wǎng)絡結合，將會成為21世紀滅絕的恐龍。當然，預言沒有實現(xiàn)，不過這給任何一家企業(yè)都敲響了警鐘。2012年，不一定是世界末日，但將導致真實商業(yè)世界的終結。
價值共享：
合作促進共贏但是，不少公司還未看到這一商業(yè)趨勢，盲目擴大連鎖店的發(fā)展模式很可能被互聯(lián)網(wǎng)的虛擬商務所取代。網(wǎng)絡已經(jīng)將世界連成一個整體，它不僅跨越了區(qū)域的界限，也打破了行業(yè)的規(guī)則。思八達的發(fā)展，就是要從一個跨省區(qū)經(jīng)營的培訓公司轉(zhuǎn)向全國性的培訓公司。其根本就在于，要依靠互聯(lián)網(wǎng)，建立虛擬的知識分享平臺及客戶溝通共享平臺。以促成一個共享 、共產(chǎn)、共和、共贏的社區(qū)。
免費開放：思維轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略
正如奇虎360的異軍突起，免費加開放，使得360通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶做到了無縫鏈接。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不再是產(chǎn)品技術、人才的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。依靠4億用戶群，360通 過流量分成、廣告收入、出售游戲等方式，真正重塑了軟件行業(yè)的盈利方式，改變了商業(yè)鏈的游戲規(guī)則。
解決方案：服務客戶需求
改變行業(yè)規(guī)則，眼界要在行業(yè)之外。正大集團的發(fā)展戰(zhàn)略從“成為世界更好的飼料生產(chǎn)商、服務商”到“世界的廚房、人類能源的供應商”，我們看到了一家企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。面對發(fā)展瓶頸，正大果斷將飼料贈與農(nóng)民，無償提供技術支持，并將符合正大標準的禽畜收購加工，最后通過卜蜂蓮花走入千家萬戶。從飼料走向餐桌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正大改變了盈利方式，為自身創(chuàng)造了新的價值。
小錢大規(guī)模：回報大于付出
通過對奇虎360與正大集團的發(fā)展分析,不難看出：企業(yè)的立足之本，不在于得到多少，而在于放棄多少。所謂舍得，有舍才有得。薄利多銷的商業(yè)模式 ,也不失為一項好的營銷策略。對于企業(yè)而言，發(fā)展客戶也是一樣。不求開發(fā)了多少新客戶，而關注留住了多少老客戶。企業(yè)最核心的資產(chǎn)，就是顧客資產(chǎn)。營銷從熟人開始，營銷從服務開始。因此，原美國通用電氣公司總裁韋爾奇說：“未來的利潤不是產(chǎn)生在銷售產(chǎn)品那一刻，而是在產(chǎn)品銷售后的服務過程。”
品牌管理六字箴言：明道、優(yōu)術、取勢
明道者，明白道理也。優(yōu) 術者，優(yōu)化戰(zhàn)術也。取勢者，取得競爭優(yōu)勢也。《大學》有云：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”萬物皆有規(guī)律可循。企業(yè)找到了“道”，自然就可以“生萬物”。利潤是企業(yè)最關注的核心。利潤來源于客戶，客戶因價值貢獻利潤，價值通過優(yōu)勢體現(xiàn)，優(yōu)勢依靠品牌表現(xiàn)。因此，優(yōu)勢比利潤更重 要 ，做 企 業(yè) 在 謀 勢 ，做 商 業(yè) 在 做 人 氣 。2010年，中央電視臺《對話》欄目做了一期題為“巴菲特的玩偶時代價值投資”的節(jié)目，巴菲特、蓋茨、芒格等商業(yè)大亨親臨現(xiàn)場。席間主持人問及巴菲特10年前為什么不投資微軟，而10年后投資比亞迪時，他說，10年前我不理解IT行業(yè)，我不知道微軟10年后會怎么樣。但我們 已 經(jīng) 持 續(xù) 觀 察 汽 車 行 業(yè) 5 0 年 。當 談 到 巴 菲 特 成 為“ 不倒翁”的秘密何在時，他說：“我有一個偉大的老師，大約 6 0 年 前 ，他 教 給 我 一 個 重 要 的 投 資 思 想 。”即“ 找 出 杰出 的 公 司 ”、“ 少 就 是 多 ”、“ 押 大 賭 注 于 高 概 率 事 件 上 ”、“ 要 有 耐 心”和“ 不要 擔 心 短 期 價 格 波 動 ”五 大 投 資 原則。巴菲特的一番話，很值得思八達人思考：品牌塑造，一定要注重客戶，為企業(yè)走向成功提供支持和幫助。而其中的核心就在于課程的結構，以及為顧客創(chuàng)造的價值邏輯與方法。
戰(zhàn)略管理：明確優(yōu)勢
邁克爾·波特說，戰(zhàn)略管理就是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的研究和分析，以及自身優(yōu)劣勢的分析，為企業(yè)現(xiàn)在的或潛在的競爭優(yōu)勢而進行的整體謀劃。創(chuàng)立于1880年的世界最大的影像產(chǎn)品及相關服務生產(chǎn)和供應商—柯達，由于未能緊跟數(shù)碼大軍的步伐，不得不面對殘酷的結局。沒有優(yōu)勢就沒有競爭力。我們要明確的就是：向哪里去?在那里如何建立我們的競爭優(yōu)勢?細節(jié)僅僅決定暫時的成敗,然而戰(zhàn)略則能決定優(yōu)勢。
確立方向：堅持做自己喜歡做的事
史蒂夫 ·喬布斯說，自己之所以非常幸運，是因為在很早的時候就找到了自己鐘愛的東西。的確，喬布斯對IT行業(yè)充滿了熱情和欲望。有了興趣就產(chǎn)生了強大的原動力。但是，只有興趣是不足以成就事業(yè)的。“庖丁解牛”的精神，也十分值得學習。專注、專業(yè)、卓越。佛教六度，精進必不可少。一旦確立了方向，就要堅持不懈地實施下去。吃得苦中苦，方為人上人 。經(jīng)歷挫折，我們才會成長。
邏輯思辨：產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)向客戶中心
過去的企業(yè)思維，一直是以產(chǎn)品為中心。單單考慮自身利潤的企業(yè)，得不到大的發(fā)展。客戶中心的思維模式，就是如何幫助客戶降低成本，幫助客戶提高效率、提高競爭力。把握這種邏輯思辨，眾多疑惑就會茅塞頓開：依顧客的喜好推銷產(chǎn)品，據(jù)顧客的行業(yè)針對服務，幫助顧客成功，利潤就會產(chǎn)生在共同創(chuàng)造價值之后。
所以，要么進化，要么滅亡;要么我們改變世界，要么我們被世界改變。企業(yè)的發(fā)展壯大不在于缺少工具，而在于缺少解決方案。科學的管理，源自大膽的假設。成就品牌的價值，關鍵是創(chuàng)新。誠然，富貴險中求，但是正確的思維，指導我們締造商業(yè)的奇跡。
文章標簽: 品牌
